守好紅色根脈 嚴把廉潔關(guān)口

  近日，公司統(tǒng)一召開清廉專題中高層領導專項會議，會議由董事長沈志紅親自主持。會議上沈董提出四個關(guān)鍵點：

     一是守好“紅色根脈”。牢牢把握“兩個一以貫之”，加強黨的領導，深化公司治理，確保企業(yè)黨組織健全、制度完善、黨建工作要求落實到位，著力將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn) 化為治理效能。

     二是壓實“責任鏈條”。緊盯關(guān)鍵少數(shù)，加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督，督促落實全面從嚴治黨“兩個責任”，清單式分解落實黨風廉政建設和反腐任務，大力開展“干部作風大整治，踔厲奮發(fā)干成事”專項活動。

     三是嚴把“廉潔關(guān)口”。對標對表構(gòu)建制度規(guī)范體系，嚴格執(zhí)行公司《責任追究實施細則》，緊盯工程項目審批監(jiān)管、工程招標、物資采購、款項結(jié)算撥付等重點環(huán)節(jié)，精準懲治安全生產(chǎn)、工程管理、成本管控等領域微腐敗問題。

     四是亮出“正反典型”。圍繞疫情防控和安全生產(chǎn)，生產(chǎn)組織和成本管控等中心工作，以“四不兩直”方式加大監(jiān)督檢查，掛出“紅黑榜”。2022年以來，已發(fā)布“紅牌”9張，“黑牌”2張，通過正向激勵和反向懲戒相結(jié)合，不斷激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的潛能與活力。

共建廉潔企業(yè)  共創(chuàng)美好明天 

       隨后公司又組織了全體員工清廉創(chuàng)建交流大會，公司總經(jīng)理張葉華對“清廉企業(yè)”標桿點培育工作總體情況進行了介紹，就上級文件、監(jiān)測指標及培育標準、排水的經(jīng)驗做法等方面展開了解讀分享。

　　浙江年代董事長沈志紅肯定了公司“清廉企業(yè)”標桿點培育工作成效，對標桿建設概念、共性與差性、形成長效機制等問題進行探討，表示要以問題為導向，真正將學習交流成果落到實處。

      公司董事長沈志紅表示廉潔風險防控的關(guān)鍵在于流程明確、制度落實、考核到位，希望雙方在今后的工作中進一步加強溝通交流，攜手共建企業(yè)生態(tài)清朗健康、經(jīng)營管理清廉高效、干部職工清正有為的“清廉企業(yè)”。